今回のコロナウィルス、中小企業は大変なことになっています。疫学的にいうと徹底した自粛が重要なんでしょうけど、経済とのバランスも大切なことは、現場にいて痛いほど感じます。私も、Facebookでそのあたりは情報発信していますが、なんとか切り抜けたいですね。

それとは別に、このコロナ騒動を通じて、マネジメントのさまざまな理論を思い出すことがあります。SNSでちょっとだけ私がアップしたコメントを紹介しますね。

「シグナル（メリット）よりもノイズ（デメリット）の方が、5倍もパワーがあるという研究もありますが、私がセミナーでよく紹介する理論に、2002年にノーベル経済学賞をとったダニエル・カーネルマンの「プロスペクト理論」があります。平たく言うと、「人間は得をした喜びよりも、損をした悲しみのほうが2倍強く残る。」というものです。昨日今日の、株価の下落をみれば、理解できると思います。つまり、ネガティブ1に対して、ポジティブ2が必要ということです。人間のネガティブバイアスを表していると思います。」

「今回の新型コロナでは、いつも「サプライチェーンマネジメント」を思い出してしまいます。部分最適ではなく、全体最適だということ。あるいは、「ザ・ゴール」で一世を風靡した「制約条件の理論」を。ボトルネックって、感染者数だけなんだろうか？って。」

「マネジメントに興味がある方は、今回のコロナ、パレート理論（20：80理論）を思い出しているのではないでしょうか。80％は軽症で、20％に重症化の可能性がある。80％よりも、20％の重症化にシフトしてとてもシリアスに捉え、それがこの大騒ぎとなり、自粛、自粛の空気感です。20％が世界を動かしているのでしょうか？」

このほかにも気づくことはいっぱいあるのですが、みなさんも、あっこれ？って思うことがあるのではないでしょうか？

いずれにしても、東北大震災以来の一大事ですので、冷静になって対応していきたいですね。